Unternehmen und Mitarbeiter
voranbringen

Packen wir Ihr Projekt an!

Unternehmen brauchen Veränderung, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und auszubauen! Sie als Führungskräfte stehen hier vor Herausforderungen, bei denen ich Sie gerne – als Berater für Projektmanagement und Prozessmanagement – begleite.

Mit 20 Jahren Projekterfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen unterstütze ich Ihr Business mit viel Know-how. Durch meinen Einsatz in diversen Branchen und verschiedenen Kulturkreisen bringe ich einen anderen Blickwinkel und umfangreiches Wissen mit,
von dem Sie profitieren!

Mit dem Ausbildungsschwerpunkt Versicherung und dem Fokus auf die Finanzbranche unterstütze ich meine Kunden hier bei der Verbesserung Ihrer Prozesse und Betriebsabläufe sowie bei der Implementierung und dem Einsatz neuer Technologien.

Eines meiner Steckenpferde der vergangenen Jahre ist das
Identity & Access Management (IAM).

Lachen hilft!

Mich begeistert es, immer wieder neue Projekte für verschiedene Kunden durchzuführen. Wenn  meine Vorschläge und Ideen mit Erfolg umgesetzt werden. Neue Menschen kennenzulernen sowie andere Organisationen, Arbeits- und Führungsstile zu entdecken.

Grundlage meines Erfolgs sind offene Worte und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen. Neben der Expertise gehört für mich Lachen und Humor sowie ein wertschätzender Umgang miteinander für einen guten Workflow dazu.

Ich finde mich problemlos in die Kultur Ihres Unternehmens ein und bringe Mitarbeiter verschiedener Fachgebiete, sowie unterschiedliche Charaktere zusammen. Mit klaren Zielen und Missionen führen Ihr Projektteam und ich das Vorhaben zum Erfolg.

Ihr Denniver Hildebrandt

Lachen hilft!

Mich begeistert es, immer wieder neue Projekte für verschiedene Kunden durchzuführen. Wenn  meine Vorschläge und Ideen mit Erfolg umgesetzt werden. Neue Menschen kennenzulernen sowie andere Organisationen, Arbeits- und Führungsstile zu entdecken.

Grundlage meines Erfolgs sind offene Worte und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen. Neben der Expertise gehört für mich Lachen und Humor sowie ein wertschätzender Umgang miteinander für einen guten Workflow dazu.

Ich finde mich problemlos in die Kultur Ihres Unternehmens ein und bringe Mitarbeiter verschiedener Fachgebiete, sowie unterschiedliche Charaktere zusammen. Mit klaren Zielen und Missionen führen Ihr Projektteam und ich das Vorhaben zum Erfolg.

Ihr Denniver Hildebrandt

f

Prozessmanagement

Die Erwartungen
Ihrer Kunden steigen,
Ihre Konkurrenz ist hoch!
Ich unterstütze Sie mit
zielführendem Prozessmanagement,
damit Sie und Ihre Mitarbeiter, sich auf Ihr Business konzentrieren können.

w

Projektmanagement

Ich übernehme Verantwortung
für die Projekte meiner Kunden
und führe mit klarer Methode und Struktur Projektteams zum Erfolg. Dazu gehört auch,
Risiken frühzeitig zu benennen
und Handlungsalternativen aufzuzeigen.

Identity & Access Management

Ein erfolgreiches Identity & Access Management (IAM) bringt Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und reduziert die Kosten. Ich begleite Ihr Unternehmen von der Analyse über die Entwicklung eines Zielbilds bis zur Einführung eines passenden Identity & Access Managements.

f

Prozessmanagement

Die Erwartungen
Ihrer Kunden steigen,
Ihre Konkurrenz ist hoch!
Ich unterstütze Sie mit
zielführendem Prozessmanagement,
damit Sie und Ihre Mitarbeiter, sich auf Ihr Business konzentrieren können.

w

Projektmanagement

Ich übernehme Verantwortung
für die Projekte meiner Kunden
und führe mit klarer Methode und Struktur Projektteams zum Erfolg. Dazu gehört auch,
Risiken frühzeitig zu benennen
und Handlungsalternativen aufzuzeigen.

Identity & Access Management

Ein erfolgreiches Identity & Access Management (IAM) bringt Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und reduziert die Kosten. Ich begleite Ihr Unternehmen von der Analyse über die Entwicklung eines Zielbilds bis zur Einführung eines passenden Identity & Access Managements.

Marco Pluta

Leuchtturm in stürmischen Zeiten!

“Denniver Hildebrandt arbeitet zielstrebig und lösungsorientiert, was sich in seinen Projektergebnissen widerspiegelt. Für ihn steht die Sache immer im Vordergrund. Dies merkt man regelmäßig in der täglichen Zusammenarbeit. Seine Verbindlichkeit in der Kommunikation und bei Terminen ist eine Fähigkeit von ihm, auf die man zählen kann. Wo bisherige Ansätze nicht fruchteten, hat Denniver Hildebrandt alternative Wege eingebracht und somit dem Projekt auch in stürmischen Zeiten neue Perspektiven aufgezeigt. “

Marco Pluta – Projektleiter, Deutsche Leasing AG

Michael Stockkamp

Denniver Hildebrandt liefert!

“Ich habe Denniver Hildebrandt als methodensicheren und konzeptionsstarken Berater kennengelernt, der (im Gegensatz zu manchen anderen) aber auch „liefert“. Er ist umsetzungsorientiert und geht gemeinsam mit seinem Team auch so manche „Extra-Meile“.

Seine gute Fachkenntnis (vor allem im Versicherungsbereich) und fundierten IT-Kenntnisse kommen ihm dabei zugute. Es hat fachlich und menschlich viel Freude gemacht, mit Denniver zu arbeiten.”

Michael Stockkamp – Inhaber, Provi-Consult

Horst Tauber

Die Herausforderung ist groß aber die Anforderungen
sind machbar!

“Mit dieser Einstellung habe ich Denniver Hildebrandt vor vielen Jahren bei der Sozialkasse Bau in Wiesbaden kennengelernt. Er hat einen sehr methodischen und lösungsorientierten Beratungsstil. Seit dieser Zeit tauschen wir uns immer wieder aus und arbeiten auch im Netzwerk ConsultingCooperation.net sehr gut zusammen.”

Horst Tauber – Geschäftsführender Gesellschafter, TauberConsult GmbH

Norbert Schmidt

Professionalität durch Vielseitigkeit im Denken und Gradlinigkeit im Machen!

“Ich habe Denniver Hildebrandt als einen fachlich, aber auch sozial, kompetenten Berater kennengelernt. Durch seine methodische und strukturierte Arbeitsweise hat er auf strategischer und operativer Ebene maßgeblich zum Erfolg des Projektes beigetragen.”

Norbert Schmidt – Geschäftsführer, Deutsche Leasing International GmbH

Mike Geißler

Wenn er sagt, dass er sich darum kümmert, dann wird es getan! 

“Herr Hildebrandt ist ein verlässlicher Partner, der aufgrund seiner langjährigen Erfahrungen und seinem Methodenset auch in stressigen Situationen eine kühlen Kopf bewahrt und das Ziel nicht aus den Augen verliert. Zudem ist er in der Lage, Probleme aus mehreren Blickwinkel zu beurteilen und dadurch alternative Ansätze und Lösungen zu erarbeiten.”

Mike Geißler – selbständiger Berater

Thomas Binder

“Die Zusammenarbeit mit Herrn Hildebrandt war in den letzten Jahren immer geprägt von viel Vertrauen, einer hohen Motivation und viel Sachverstand. Herr Hildebrandt hat unser Unternehmen  in den unterschiedlichen Projekten ausgezeichnet vertreten und dabei mit viel Engagement und Umsicht die bestmögliche Lösung für unsere Kunden angestrebt. Ich freue mich auf eine neue Gelegenheit zur Zusammenarbeit”

Thomas Binder – Geschäftsführender Gesellschafter, AAA Auctor Actor Advisor GmbH

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Prozessmanagement

Spart Zeit und Geld

In der Finanzbranche machen Standardprozesse etwa 80 Prozent des Geschäfts aus. Das bindet Mitarbeiter. Die Prozessoptimierung spart Zeit und Geld und schafft neue Gestaltungsspielräume zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Fokus auf das Wesentliche

Keine langwierige Beschäftigung mit Methoden, sondern deren konkrete Umsetzung ist das Ziel. Ich konzentriere mich auf die konsequente und kontinuierliche Prozessoptimierung mit dem Fokus auf die Kern- und Unterstützungsprozesse. Das Ziel ist steigende Kundenanforderungen in eine hohe Kundenzufriedenheit für mehr Erfolg umzuwandeln.

Das Team mitnehmen

Ich nehme Ihr Team mit und wir nähern uns in kleinen Schritten schnell und effektiv den großen Veränderungen. Ihre Mitarbeiter lernen so, kontinuierlich an der Verbesserung der Prozesse mitzuwirken, um die unternehmerische Leistung zu verbessern.

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Projektmanagement

Zielgerichtet handeln

Mit Erfahrung und der Fähigkeit, sich in Unternehmensstrukturen schnell einzufinden, übernehme ich Aufgaben im Projektmanagement für Sie.

Dabei habe ich alle relevanten Dimensionen Ihres Projektes – Qualität, Nutzen, Kosten, Umfang, Zeit und Risiken – SMART im Blick und liefere wesentliche Informationen für wichtige Managemententscheidungen. Als Grundlage für Ihre unternehmerischen Entscheidungen benenne ich Risiken frühzeitig und zeige Handlungslösungen auf.

Im Team vorangehen

Im Projektmanagement führe ich Ihre Mitarbeiter aus den beteiligten Geschäftsbereichen zu einem Projektteam zusammen, sodass wir gemeinsam Ihr Vorhaben zum erfolgreichen Abschluss führen.

Mit Struktur und Methode zum Erfolg

Der Einsatz einer klaren Methode und Struktur ist im Projektmanagement elementar für den Erfolg.

Es gilt, bewährte Management-Methoden (PMI© oder PRINCE2©) mit kundenspezifischen Vorgehensmodellen in Einklang zu bringen. Vertrauen Sie mir Ihr Projekt an, stelle ich eine kontinuierliche Steuerung und Lenkung des Projekts sicher und führe es zum erfolgreichen Abschluss.

Bringen auch Sie Ihr Projekt zum erfolgreichen Abschluss!

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Identity & Access Management

Datensicher handeln

Mit einem IAM-System lassen sich Benutzer und deren Zugriffsrechte steuern und regelmäßig kontrollieren. Es beinhaltet eine zentrale Administration von Identitäten und Zugriffsrechten (durch Authentifizierung) auf verschiedenen Applikationen, Systeme und Ressourcen (durch Autorisierung).

Regulatorische Anforderungen erfüllen.

Besonders die gestiegenen regulatorischen Anforderungen an die Sicherheit und den Zugriff auf geschäftskritische Daten und Systeme erfordern ein Umdenken und Handeln. Mithilfe einer durchgängigen Autorisierung und Authentifizierung von Benutzern und Rechten kann ein genehmigungsfähiger Betrieb sichergestellt werden.

Dabei unterstütze ich Ihr Unternehmen, den IST Zustand zu analysieren, den Soll-Zustand und das Zielbild zu definieren neue Prozesse und IT-Systeme einzuführen.

Projektbeispiele

Was ist die Zielsetzung? Wie sehen die Ergebnisse aus? Wie ist das Ziel erreicht worden und welche Methoden wurden angewandt?

Gerne stelle ich Ihnen Projekte vor, die ich mit meinen Kunden erfolgreich realisiert habe. Die Beispiele sollen Ihnen einen ersten Eindruck vermitteln, wie ich Sie mit meiner Expertise in den Bereichen Prozessmanagement und Projektmanagement unterstützen kann.

Bancassurance: GAP-Analyse

Meine Aufgabe in diesem Projekt war, den Kunden bei der Einführung seiner Angebotssoftware für den Bankenkanal zu unterstützen. Dabei wurde mit einer GAP-Analyse der nötige Anforderungskatalog definiert, die Aufwandsschätzung durchgeführt und diese Ergebnisse zu einer Entscheidung durch die Geschäftsführung zu bringen.

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Review einer Vorstudie

Der Review einer Vorstudie zur Fusion mehrerer Rechtsträger inkludierte die kritische Überprüfung von Projektinhalten und -aufwänden, die Identifikation von Projektinhalten und Aufgaben (die gestrichen, reduziert oder verschoben werden können) sowie die Abschätzung des notwendigen Mindestaufwands für die Fusion zur Einplanung in das Projektportfolio des Kunden.

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