Unternehmen und Mitarbeiter
voranbringen
Packen wir Ihr Projekt an!
Unternehmen brauchen Veränderung, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und auszubauen! Sie als Führungskräfte stehen hier vor Herausforderungen, bei denen ich Sie gerne – als Berater für Projektmanagement und Prozessmanagement – begleite.
Mit 20 Jahren Projekterfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen unterstütze ich Ihr Business mit viel Know-how. Durch meinen Einsatz in diversen Branchen und verschiedenen Kulturkreisen bringe ich einen anderen Blickwinkel und umfangreiches Wissen mit,
von dem Sie profitieren!
Mit dem Ausbildungsschwerpunkt Versicherung und dem Fokus auf die Finanzbranche unterstütze ich meine Kunden hier bei der Verbesserung Ihrer Prozesse und Betriebsabläufe sowie bei der Implementierung und dem Einsatz neuer Technologien.
Eines meiner Steckenpferde der vergangenen Jahre ist das
Identity & Access Management (IAM).
Lachen hilft!
Mich begeistert es, immer wieder neue Projekte für verschiedene Kunden durchzuführen. Wenn meine Vorschläge und Ideen mit Erfolg umgesetzt werden. Neue Menschen kennenzulernen sowie andere Organisationen, Arbeits- und Führungsstile zu entdecken.
Grundlage meines Erfolgs sind offene Worte und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen. Neben der Expertise gehört für mich Lachen und Humor sowie ein wertschätzender Umgang miteinander für einen guten Workflow dazu.
Ich finde mich problemlos in die Kultur Ihres Unternehmens ein und bringe Mitarbeiter verschiedener Fachgebiete, sowie unterschiedliche Charaktere zusammen. Mit klaren Zielen und Missionen führen Ihr Projektteam und ich das Vorhaben zum Erfolg.
Ihr Denniver Hildebrandt
Lachen hilft!
Mich begeistert es, immer wieder neue Projekte für verschiedene Kunden durchzuführen. Wenn meine Vorschläge und Ideen mit Erfolg umgesetzt werden. Neue Menschen kennenzulernen sowie andere Organisationen, Arbeits- und Führungsstile zu entdecken.
Grundlage meines Erfolgs sind offene Worte und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen. Neben der Expertise gehört für mich Lachen und Humor sowie ein wertschätzender Umgang miteinander für einen guten Workflow dazu.
Ich finde mich problemlos in die Kultur Ihres Unternehmens ein und bringe Mitarbeiter verschiedener Fachgebiete, sowie unterschiedliche Charaktere zusammen. Mit klaren Zielen und Missionen führen Ihr Projektteam und ich das Vorhaben zum Erfolg.
Ihr Denniver Hildebrandt
Prozessmanagement
Die Erwartungen
Ihrer Kunden steigen,
Ihre Konkurrenz ist hoch!
Ich unterstütze Sie mit
zielführendem Prozessmanagement,
damit Sie und Ihre Mitarbeiter, sich auf Ihr Business konzentrieren können.
Projektmanagement
Ich übernehme Verantwortung
für die Projekte meiner Kunden
und führe mit klarer Methode und Struktur Projektteams zum Erfolg. Dazu gehört auch,
Risiken frühzeitig zu benennen
und Handlungsalternativen aufzuzeigen.
Identity & Access Management
Ein erfolgreiches Identity & Access Management (IAM) bringt Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und reduziert die Kosten. Ich begleite Ihr Unternehmen von der Analyse über die Entwicklung eines Zielbilds bis zur Einführung eines passenden Identity & Access Managements.
Prozessmanagement
Die Erwartungen
Ihrer Kunden steigen,
Ihre Konkurrenz ist hoch!
Ich unterstütze Sie mit
zielführendem Prozessmanagement,
damit Sie und Ihre Mitarbeiter, sich auf Ihr Business konzentrieren können.
Projektmanagement
Ich übernehme Verantwortung
für die Projekte meiner Kunden
und führe mit klarer Methode und Struktur Projektteams zum Erfolg. Dazu gehört auch,
Risiken frühzeitig zu benennen
und Handlungsalternativen aufzuzeigen.
Identity & Access Management
Ein erfolgreiches Identity & Access Management (IAM) bringt Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und reduziert die Kosten. Ich begleite Ihr Unternehmen von der Analyse über die Entwicklung eines Zielbilds bis zur Einführung eines passenden Identity & Access Managements.
Prozessmanagement
Spart Zeit und Geld
In der Finanzbranche machen Standardprozesse etwa 80 Prozent des Geschäfts aus. Das bindet Mitarbeiter. Die Prozessoptimierung spart Zeit und Geld und schafft neue Gestaltungsspielräume zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Fokus auf das Wesentliche
Keine langwierige Beschäftigung mit Methoden, sondern deren konkrete Umsetzung ist das Ziel. Ich konzentriere mich auf die konsequente und kontinuierliche Prozessoptimierung mit dem Fokus auf die Kern- und Unterstützungsprozesse. Das Ziel ist steigende Kundenanforderungen in eine hohe Kundenzufriedenheit für mehr Erfolg umzuwandeln.
Das Team mitnehmen
Ich nehme Ihr Team mit und wir nähern uns in kleinen Schritten schnell und effektiv den großen Veränderungen. Ihre Mitarbeiter lernen so, kontinuierlich an der Verbesserung der Prozesse mitzuwirken, um die unternehmerische Leistung zu verbessern.
Projektmanagement
Zielgerichtet handeln
Mit Erfahrung und der Fähigkeit, sich in Unternehmensstrukturen schnell einzufinden, übernehme ich Aufgaben im Projektmanagement für Sie.
Dabei habe ich alle relevanten Dimensionen Ihres Projektes – Qualität, Nutzen, Kosten, Umfang, Zeit und Risiken – SMART im Blick und liefere wesentliche Informationen für wichtige Managemententscheidungen. Als Grundlage für Ihre unternehmerischen Entscheidungen benenne ich Risiken frühzeitig und zeige Handlungslösungen auf.
Im Team vorangehen
Im Projektmanagement führe ich Ihre Mitarbeiter aus den beteiligten Geschäftsbereichen zu einem Projektteam zusammen, sodass wir gemeinsam Ihr Vorhaben zum erfolgreichen Abschluss führen.
Mit Struktur und Methode zum Erfolg
Der Einsatz einer klaren Methode und Struktur ist im Projektmanagement elementar für den Erfolg.
Es gilt, bewährte Management-Methoden (PMI© oder PRINCE2©) mit kundenspezifischen Vorgehensmodellen in Einklang zu bringen. Vertrauen Sie mir Ihr Projekt an, stelle ich eine kontinuierliche Steuerung und Lenkung des Projekts sicher und führe es zum erfolgreichen Abschluss.
Bringen auch Sie Ihr Projekt zum erfolgreichen Abschluss!
Identity & Access Management
Datensicher handeln
Mit einem IAM-System lassen sich Benutzer und deren Zugriffsrechte steuern und regelmäßig kontrollieren. Es beinhaltet eine zentrale Administration von Identitäten und Zugriffsrechten (durch Authentifizierung) auf verschiedenen Applikationen, Systeme und Ressourcen (durch Autorisierung).
Regulatorische Anforderungen erfüllen.
Besonders die gestiegenen regulatorischen Anforderungen an die Sicherheit und den Zugriff auf geschäftskritische Daten und Systeme erfordern ein Umdenken und Handeln. Mithilfe einer durchgängigen Autorisierung und Authentifizierung von Benutzern und Rechten kann ein genehmigungsfähiger Betrieb sichergestellt werden.
Dabei unterstütze ich Ihr Unternehmen, den IST Zustand zu analysieren, den Soll-Zustand und das Zielbild zu definieren neue Prozesse und IT-Systeme einzuführen.
Projektbeispiele
Was ist die Zielsetzung? Wie sehen die Ergebnisse aus? Wie ist das Ziel erreicht worden und welche Methoden wurden angewandt?
Gerne stelle ich Ihnen Projekte vor, die ich mit meinen Kunden erfolgreich realisiert habe. Die Beispiele sollen Ihnen einen ersten Eindruck vermitteln, wie ich Sie mit meiner Expertise in den Bereichen Prozessmanagement und Projektmanagement unterstützen kann.
Entwicklung Asset-Monitoring App
Bei der Entwicklung einer Asset-Monitoring App zur Bestandsprüfung begleitete ich ein Unternehmen von der Fachkonzeption der Anforderungen an die mobile Lösung über die Anbeiterauswahl bis hin zur Umsetzung und dem Go-Live für die Bestandsprüfer.
Bancassurance: GAP-Analyse
Meine Aufgabe in diesem Projekt war, den Kunden bei der Einführung seiner Angebotssoftware für den Bankenkanal zu unterstützen. Dabei wurde mit einer GAP-Analyse der nötige Anforderungskatalog definiert, die Aufwandsschätzung durchgeführt und diese Ergebnisse zu einer Entscheidung durch die Geschäftsführung zu bringen.
Review einer Vorstudie
Der Review einer Vorstudie zur Fusion mehrerer Rechtsträger inkludierte die kritische Überprüfung von Projektinhalten und -aufwänden, die Identifikation von Projektinhalten und Aufgaben (die gestrichen, reduziert oder verschoben werden können) sowie die Abschätzung des notwendigen Mindestaufwands für die Fusion zur Einplanung in das Projektportfolio des Kunden.