Ergebnisse

• Erstellung von Informationssicherheitskonzepten gemäß BSI-Grundschutz Kompendium für diverse Projekte
• Entwicklung von SAVe Modellen und Dokumentation von TOMs
• Erstellung von Rollen und Rechte Konzepte für die eingesetzten IT-Systeme

Ergebnisse

• Vollständige und strukturierte Prozessoptimierungs-Datenbank
• Zentrale Confluence Dokumentation inkl. Einführungskonzeption
• Angepasste ADONIS Modelle nach neuen Modellierungsrichtlinien

Pilotierung einer PAM (Privileged Account Management) CyberArk Software Implementierung im Bankenumfeld

Ergebnisse

• Wirtschaftsprüfungsrelevante Übersicht der kritischen NPAs
• Onboarding Dokumentation der Admins und NPAs die in CA überführt wurden
• Präsentation und Dokumentation der NPAs für die zukünftige Admin-Nutzung
• SIT, UAT Test der CyberArk Pilotierung für den GO Live in HP ALM
• Abnahme des CyberArk Piloten durch den Kunden

Aufbau eines Demand und Solution Managements bei Einführung eines neuen Verwaltungssystems

In einem zeitlich straffen IT-Programm wurden immer wieder neue Anforderungen identifiziert. Um diese strukturiert und auch hausweit zu identifizieren, habe ich mit dem Kunde ein neues Demand & Solution Management aufgesetzt. Dieses steuert die neuen Anforderungen strukturiert und einheitlich in einen Genehmigungsprozess. 

Ergebnisse

• Etablierter Anforderungsprozess
• Einheitliches Anforderungsformular für alle Anforderungen
• Klarer Entscheidungsprozess
• Übersicht aller Anforderungen welche im an das Portfolio / Programm gestellt wurden

Einführung einer IAM
(Identity & Access Management Software)

Das Kundenprojekt befand sich in einer kritischen Phase und musste fristgerecht fertiggestellt werden. Meine Aufgabe bestand in dem Aufbau eines Projektteams, der Steuerung und Koordination mehrerer externer Dienstleister und der Umsetzung der Projektanforderungen.

Ergebnisse

• Aufbau eines interdisziplinären Entwicklungsteams
• Einheitliches Vorgehen und Standards zum Onboarding aller Zielsysteme
• Etablierung eines guten Teamspirit für ein ergebnisorientiertes und erfolgreiches zusammenarbeiten

Entwicklung einer Asset-Monitoring App für iPads zur Bestandsprüfung

Bei der Entwicklung einer Asset-Monitoring App zur Bestandsprüfung begleitete ich ein Unternehmen von der Fachkonzeption der Anforderungen an die mobile Lösung über die Anbieterauswahl bis hin zur Umsetzung und dem Go-Live für die Bestandsprüfer.

Ergebnisse

• Fachkonzeption der mobilen Lösung
• Software Rollout der mobilen Lösung
  für iPAD mithilfe von Blackberry WORK
• GO-Live der iPad Applikation mit
  Bestands-Synchronisation der Vertragssysteme

GAP-Analyse zur Implemen­tierung einer neuen Angebotss­software für Bancassurance.

Meine Aufgabe in diesem Projekt war, den Kunden bei der Einführung seiner Angebotssoftware für den Bankenkanal zu unterstützen. Dabei wurde mit einer GAP-Analyse der Anforderungskatalog definiert, eine Aufwandsschätzung durchgeführt und diese Ergebnisse für eine Entscheidung durch die Geschäftsführung präsentiert.

Ergebnisse

• Ein umfangreicher Anforderungskatalog wurde erstellt
• Anforderungsbewertung und Einschätzung der Projekt-Experten wurde durchgeführt
• Vorstandsvorlagen für weiteres Vorgehen zur Einbindung des Bankenvertriebs
• Erstellung eines IT-Technology Stacks

Review einer Vorstudie zur Fusion mehrerer
Rechts­träger eines Versicherers

Der Review einer Vorstudie zur Fusion mehrerer Rechtsträger inkludierte die kritische Überprüfung von Projektinhalten und -aufwänden, die Identifikation von Projektinhalten und Aufgaben (die gestrichen, reduziert oder verschoben werden können) sowie die Abschätzung des notwendigen Mindestaufwands für die Fusion zur Einplanung in das Projektportfolio des Kunden.

Ergebnisse

• Vorstandspräsentation als Entscheidungsgrundlage für GO oder NO GO für eine Fusion
• Reduktion der Aufwandstreiber auf das notwendige Minimum, basierend auf Notwendigkeit und Dringlichkeit

Konzeption einer CRM-Einführung für die Makler­betreuung

Die Herausforderung des Versicherungsunternehmens bestand in der Einführung eines neuen CRM-Systems, welches die Maklerbetreuer bei ihren Aufgaben unterstützt. Meine Aufgabe bestand darin, die Systemauswahl auf Basis der zu erhebenden Anforderungen durchzuführen und die Fachkonzeption zu erstellen. 

Ergebnisse

• Das Projektteam ist etabliert. SCRUM Master und PRODUCT Owner nehmen Ihre Rollen wahr.
• Das Fachkonzept ist vom Fachbereich Vertrieb abgenommen und wurde in User Stories zur Entwicklung überführt.
• Der erste Sprint wurde erfolgreich nach SCRUM umgesetzt.
• Der PL wurde in PM-Methoden gecoacht.

Entwicklung von SOLL-Prozessen im Bereich Asset Management eines Kreditinstituts

Bei diesem Kunden lag der Fokus der Sollprozessentwicklung auf der Schaffung von Leistungspaketen welche von unterschiedlichen internen Leistungsempfänger gefordert waren. Im Rahmen meines Einsatzes haben wir gemeinsam diese Leistungspakete mit den Leistungsempfängern erarbeitet, die Prozesse dazu definiert sowie die Anforderungen an die Kundensoftware dokumentiert.

Ergebnisse

• Homogenisierte Standartwertekalkulation
• Eindeutige Leistungspakete welche durch die Leistungsempfänger abgerufen werden können
• Modellierung der neuen Sollprozesse in Adonis und Bereitstellung der Prozesse in der unternehmensweiten Prozesslandkarte
• Vorgaben für die Entwicklung der entsprechenden IT-Unterstützung